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公司召开2018年首次“双清”工作会
来源:成本合约部 作者:冯亮亮 发布时间:2018-04-28 字体:【
 

  为确保完成集团公司下达的2018年“双清”任务指标,4月27日,港航公司积极召开了2018年首次“双清”工作会,共同研讨“双清”推进工作。公司领导、相关部门负责人、各“双清”项目负责人等共计21人参加了会议。

  此次“双清”工作会议是积极响应股份公司、集团公司关于压降“两金”及大力开展“双清”工作的号召,旨在提高资产周转效率,优化资源配置,增强资金流动性,从而促进港航公司资产质量和盈利能力的提升。

  会上,公司党委书记、执行董事张虎雄肯定了“双清”前期工作,对下一步“双清”工作提出了五点要求:一是以合同、交工验收、竣工验收等资料为基础,各“双清”项目负责人加强相关法律条文学习,从多方面、多角度出发,对待不同问题提出具有针对性的应对解决方法;二是各“双清”项目负责人积极对目前存在的审减问题,努力思考并提出化解方案,规避审计风险;三是明确各“双清”项目负责人、“双清”目标、“双清”时间节点;四是实行“双清”工作动态化,有计划性地每半年召开一次会议,详细了解“双清”工作进展情况,对出色完成“双清”任务的责任人给予奖励表彰;五是加强公司后台部门与前台负责人沟通,相互配合,形成合力,确保完成“双清”工作任务。

  公司党委副书记、总经理肖俊平表示,项目管理经营过程应做到“大口进,小口出”,及时规避项目潜在风险,不能“捡到篮子里的都是菜”,把控项目经营开发质量,提高合同签订水平,并对“双清”工作提出三点要求:一是针对“双清”工作难度较大的情况,要求公司各部门积极给予配合、帮助,创造良好的环境和平台;二是加强合同管理相关知识培训,加强学习司法解释,以及“双清”案例分析,提升“双清”工作水平;三是“双清”项目负责人要多跑动、多沟通,担负起“双清”工作责任,切实取得“双清”工作成效。

  公司总会计师林源就公司目前“双清”项目进行了一一梳理,听取了各“双清”项目负责人的意见,初步拟定了各“双清”项目的目标任务及时间节点,并于会后签订“双清”责任书。会上,林源再次强调了“双清”工作的重要性,并将在下半年再次召开“双清”工作会议。

  会上各“双清”项目负责人纷纷表示,此次会议决定的“双清”任务及目标较为合理,一定会加强学习与沟通,提升自身对“双清”工作认识,加快推进“双清”工作,确保按时完成“双清”工作任务。

  
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