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港航公司召开2020年中期经济运行分析会议
来源:财务部 作者:陈慧斌 发布时间:2020-08-19 字体:【
 

  8月13日,港航公司在机关本部召开了2020年中期经济运行分析会,公司领导班子成员、高管、机关本部(含事业部)中层正职人员,以及部分项目部负责人、成本副经理、财务负责人共80余人参加了会议。

  会上,财务部就公司上半年经济运行整体情况、资金自平衡管理、“两金”压降、亏损治理、税务筹划、项目风险管控等情况作了通报。清欠办公室就公司内部“双清”工作完成情况作了通报,并针对重点项目制定了相应的工作方案。公司总会计师杨卫强由浅入深剖析公司管理中存在的困难与不足,对标找差距,提出举措,“去疴除弊”,纠偏导正。

  同时根据会议安排,公司选取17个重点项目部和1个事业部分别就上半年经济运行情况、受新冠肺炎疫情影响情况和存在的困难和问题以及下一步工作打算进行了详细汇报。公司各片区项目分管领导点评了相关单位上半年经济运行情况,对下半年工作方向提出了意见和建议。

  公司总经理肖俊平总结上半年经济运行情况并部署下一步工作。肖总指出,面对上半年突如其来的疫情,公司上下一心,不等不靠,迎难而上,统筹推进疫情防控和经营生产“两手抓、两不误”。在公司“爬坡过坎”阶段,既取得了一定的成绩,部分项目管理也不乏亮点,但我们所面临的风险和压力不断增大,管理能力有待进一步提升。肖总强调,今年余下的时间要在各项工作中“精准发力”,是完成全年目标和做好“十三五”规划收官的关键节点,要在正视不足、找准差距的基础上,振奋精神,全力冲刺。

  肖总提出了六个方面的具体要求:一要狠抓经营能力。通过内强管理,外拓市场,不断落实生产经营一体化体制机制,进一步提升自主经营能力和经营质量。二要狠抓前期策划。加强施工计划管理,统筹配置资源,优化技术方案,大力推进项目高产快产,并提议把天津南港项目管理经验作为优秀案例在全公司进行推广学习。三要狠抓目标管理。咬定目标抢进度,统筹协调保落实,压实责任强推进;既要高质量抓好施工生产,以现场保市场,又要常态化落实疫情防控措施。四要狠抓成本管控。从宏观和微观两个层面发力,项目部领导“既要会干活、又要会算账,”深化提质增效,全力实现项目经济效益最大化。五要狠抓风险防控。切实增强合同管理意识,牢牢绷紧风险防控这根弦;加强审计巡察整改、亏损项目治理、法律风险防控,筑牢风险防控的“防火墙”。六要坚定信心、增强定力。今年的任务十分艰巨,尤其是经营目标上升到新的高度,全体员工务必坚定信心、增强定力;各层级各系统要增强责任心和紧迫感,加强前后台紧密联系,集智聚力,激发员工活力,释放发展潜能,为企业“十四五”规划目标夯实高质量发展基础。

  公司党委书记、执行董事张虎雄在讲话中指出,本次召开的经济运行分析会既是对上半年各项工作和取得成绩的深入总结,也是对公司当前面临形势的客观研判,更是对全力推进生产经营任务、确保完成年度指标的再动员、再部署。对下一步工作,张书记提出了四个方面的工作要求。
       一是要有提振发展的信心、完成任务的决心,为企业提质提速发展蓄力。要切实把思想和行动统一到公司对当前形势的分析判断上来,统一到公司党委的各项决策部署上来,把本次会议精神领会到位、传达到位、落实到位。要凝聚共识,坚定信心,坚持问题导向精准施策,锚定目标不动摇;加快企业改革进程,激发企业发展活力,确保完成全年各项目标任务。 二是践行“初心使命”,发挥 “独特优势”,破解企业发展难题。认真抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育总结评估工作,把问题整改与中心工作相融合,巩固成果,健全长效机制;以目标导向为引领,把党组织核心作用发挥与项目经理负责制有机统一起来;提高“三会一课”质量落实在破解党建与施工生产两张皮问题上常管长抓,积极探索基层党建和业务深度融合的具体思路和举措。 三是增强内控管理,树立文化价值观,切实提升企业发展质量。增强风险防范意识,严格落实安全质量管控目标;充分挖掘项目潜能,提高成本管控能力,促进项目降本增效;各基层单位要定期开展好经济活动分析工作,及时发挥纠偏导正作用。严管队伍建设,充分发挥考核“指挥棒”作用;坚持“谁主管谁负责”的思路,营造“盈利光荣、亏损可耻”氛围;通过全方位、多途径地增强管理,“勤练内功”,久久为功,切实提升企业发展质量。四是加强作风建设,提高执行力,为企业高质量发展保驾护航。加强系统管理,夯实片区管理,强化主动作为、敢于担当的精神;加强前后台沟通协作,充分利用好每周安全生产会、月度例会、施工生产调度会等会议安排,提高公司管理和项目生产过程中的问题处理效率和质量。压实党风廉政建设两个责任,及时传达学习了集团公司的有关会议精神。坚持提质提速不动摇,狠抓落实不打折,在危机中育新机,于变局中开新局,为完成全年各项目标任务全力以赴,谱写全力振兴港航新篇章!

  
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