6月17日，二分公司召开了中石化（香港）洋浦成品油保税库项目配套码头工程营销交底会，对项目经营管理具有重要的指导性作用。
根据精细化管理要求，公司经营开发中心从工程概况、投标过程、不平衡报价、变更索赔、相关资源情况和合同内容等几个方面，向各部门进行全面细致的交底。各部门负责人结合实际情况，对项目施工提出了更加严格的施工管控要求。
会议指出，开展营销交底是促进项目管理的重要台阶，尤其是在精细化管控方面，作为提升项目管理水平和经济效益的重要手段，必须于项目建设之初严抓各项精细化管理工作。对此，项目负责人表示，一定将精细化管理从源头抓起，打造精细化管理项目典范，并拓展效益空间。
本次营销交底会前，公司经营开发中心第一时间了解新项目的基本情况，及时对项目人力资源配备、安全质量管理、技术管理、物资设备管理、财务管理、188bet金宝搏怎么样
等各个方面工作提出了意见和建议，为项目部标准化、精细化施工管理夯实了基础。
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